つけ麺マン

サントリービールは、ほぼ目標どおりに着地しそう。やってきた施策がうまくはまった結果だ。とにかく当社は持っているブランドを活用して価値提案してきた。それがお客さまのニーズにフィットした。ウイスキーはハイボールという飲み方で若者の取り込みに成功した。ビール類はビール「ザ・プレミアム・モルツ」、新ジャンル「金麦」に集中し、高価格帯と低価格帯に２極化したニーズにあった提案ができた。また目標の倍以上を達成したＲＴＤ（低アルコール飲料）商品「ほろよい」は３％の低アルコール度数で若者を中心に支持され、全く新しいカテゴリーを確立した。

利益を上げるというよりザ・プレミアム・モルツの味をより多くの方に知っていただきたい。輸出を基本にし、物流コストなどの観点からアメリカ西海岸、アジアを中心に展開している。出張や旅行時、日本で飲んだザ・プレミアム・モルツがおいしくて自国でも飲みたいという要望が多い。タイやベトナムなども検討するが、むやみに進出国を増やさずに既に展開した国を着実にやる。また海外でも評価が高いビールとして日本へのフィードバック効果が期待できる